Chefs d'entreprise, anticipez et maîtrisez vos difficultés !

Co-écrit par MIchel NEPOMIASTCHY, Pierre FORTIER-BEAULIEU, Jean-Claude ROBILLARD et Jean-Louis TRUEL, cet ouvrage offre les outils adéquats pour anticiper les crises, les gérer et mieux les maîtriser. Face à un problème donné, le chef d'entreprise a en effet besoin d'une réponse ou d'une procédure adaptée. Il trouvera dans ce guide des solutions concrètes et des méthodes de travail pour l'aider à résoudre la difficutlé rencontrée de manière optimale adaptable à son parcours.

Vous êtes dirigeant d’entreprise et vous rêvez de « conquérir le monde » avec vos produits, votre entreprise et votre savoir-faire. Vous savez que se perfectionner dans la gestion de sa société est non seulement utile mais nécessaire. Peut-être avez-vous déjà rencontré des difficultés -temporaires ou sérieuses- et êtes-vous en recherche de solutions pratiques pour les résoudre. Les analyses et les recommandations qui s'y trouvent ont été élaborées par des dirigeants de PME, qui se sont trouvés confrontés à des situations analogues, et qui souhaitent partager leur expérience. Dans le cadre des ateliers organisés par l'Association RE-CREER depuis quatre ans, plus de cent dirigeants d'entreprise ont ainsi apporté la matière de cet ouvrage, en exposant leurs préoccupations, en décrivant les solutions qu'ils ont trouvées et en écoutant les propositions de leurs collèges.

Sommaire :

 Première partie : Anticiper pour prévenir

Chapitre I : Le management stratégique dans l’entreprise

Les 4 points cardinaux du management stratégique

Connaître son marché et s’y adapter

Analyser et faire évoluer les processus

Déterminer sa position concurrentielle

Mettre en place un plan stratégique

Assurer le suivi du plan stratégique

Les avantages d’un management stratégique bien conduit

Les freins habituels, les reconnaître et les surpasser

Conclusion

Chapitre II : L’anticipation dans les domaines opérationnels et financiers

Surveiller en permanence son activité

Diversifier ses sources de financement et gérer les relations avec ses banques

Associer l’ensemble du personnel

Se faire aider

Limiter ses engagements personnels

Conclusion : prenez des risques à bon escient

Deuxième partie : Maîtrisez vos difficultés

Chapitre I : Gérer les crises

Etapes d’une crise

Prendre la vraie mesure de la crise

Définir une stratégie de sortie de crise

Acheter du temps

Associer les parties prenantes de l’entreprise

Mettre en œuvre les mesures structurelles

Conclusion : les clés de la gestion de crise

Chapitre II : Exemples vécus