REBOND
Vous trouverez ci-dessous des questions que vous pouvez vous poser. Certaines réponses renvoient à des fiches téléchargeables ou à l'ouvrage "7 étapes pour rebondir après une crise".
Le dépôt de bilan : mes risques
Quelles sont les sanctions à la suite d'un dépôt de bilan qui peuvent être opposables au dirigeant défaillant ?
Le dépôt de bilan est une dure réalité qui peut conduire à la mise en jeu de la responsabilité civile, professionnelle ou pénale du dirigeant. Ces trois sanctions peuvent se cumuler dans une même affaire, sur une même personne. Toutefois, les sanctions ne sont pas systématiques lors d'un dépôt de bilan. Il faut qu'il y ait faute caractérisée.
Trois types de sanctions peuvent frapper le dirigeant :
* Les sanctions commerciales : sanctions personnelles (faillite ou interdiction de gérer) et sanctions patrimoniales (comblement de l'insuffisance d'actif ou obligation aux dettes sociales)
* Les sanctions pénales
Fin Accordeon 1
Me connaître en tant que chef d'entreprise
Comment améliorer la connaissance de moi-même ?
La connaissance de soi doit être aussi complète que possible tant au regard des capacités psychologiques que des compétences.
Les atouts psychologiques à mesurer sont les suivants : le désir, la volonté, l'équilibre.
Les compétences à valider concernent principalement le pragmatisme, le leadership, la vision.
Comment entretenir un mental de gagnant ?
Pour développer ce mental de gagnant, deux éléments doivent être réunis et préservés : une bonne santé (physique et mentale) et un état d'esprit positif.
Fin accordéon 2
Comment bien rebondir après une crise ?
Quelles sont les étapes essentielles pour bien rebondir après une crise ?
1. Faire l'inventaire des pertes
2. Reconstruire son image
3. Choisir un projet
4. Restaurer la confiance
5. Réunir une équipe
6. Bâtir un plan solide
7. Installer les bases d'un rebond durable
Pourquoi faut-il faire l'inventaire des pertes ?
Pour rebondir rapidement, il est indispensable d'identifier ses faiblesses dès le départ et présomptueux de croire qu'on les connaît ou que la crise vécue les a révélées spontanément.
Pourquoi reconstruire son image ?
L'image de soi-même communiquée aux autres est essentielle. En devenant un entrepreneur en situation de rebond, il est fondamental que cette image soit réaliste et positive. Il est encore plus important que la communication soit suffisamment habile pour que la perception de la grande majorité des interlocuteurs corresponde à cette image juste et honnête, et qu'elle provoque les actions souhaitées.
Pourquoi choisir un projet ?
Le rebond est une démarche personnelle qui vise à retrouver une activité professionnelle, et donc à reconstruire une image qui puisse se vendre. Pour rebondir, il faut donc un projet professionnel personnel construit et en adéquation avec nos atouts et notre personnalité.
Pourquoi restaurer la confiance ?
La confiance est la condition préalable à la réussite de tout projet. Pour restaurer la confiance, deux actions sont essentielles :
* Payer les dettes
* Trouver des partenaires pour redémarrer
Pourquoi constituer une équipe ?
On ne réussit jamais seul. S'il est possible de survivre seul, il n'y a pas de réussite sans une équipe performante pour porter le projet.
Pourquoi bâtir un plan d'affaires (ou business plan) ?
* Valider en détail le projet
* Disposer d'un carnet de route pour la réalisation du projet
* Présenter une dernière fois le projet à dest tiers amis
* Comparer les projets entre eux et choisir le meilleur avant de démarrer
Qu'est-ce que le rebond durable ?
Votre rebond ne sera durable que si vous maîtrisez les risques inhérents à votre projet, que vous assumez le stress du nouveau challenge et que vous retrouvez le meilleur de vos capacités passées, voire que vous dépassiez ce stade en ayant réellement transformé votre expérience malheureuse en atout.
