Droit à la deuxième chance
En tant que dirigeants, nous devons prendre chaque jour de multiples décisions pour prévoir et anticiper les évolutiosn du marché, adapter les ressources humaines et techniques, répondre aux besoins de financement et conquérir de nouvelles parts de marché. Mais, parce qu'il s'agit d'une structure dynamique qui évolue dans un environnement concurrentiel, notre entreprise, comme potentiellement n'importe quelle autre, peut être amenée à connaître une ou plusieurs crises graves dans son existence. Cela ne se traduit pas toujours par un dépôt de bilan et la disparition de notre entreprise, et ne signifie pas non plus pour nous, dirigeants, la perte totale de notre situation.
Mais, dès que notre entreprise traverse une difficulté majeure et que nous sommes confrontés à la nécessité de trouver un nouveau projet professionnel, il s'agit d'une crise au sens où nous l'entendons, et nous devons élaborer une stratégie de rebond personnel avant d'envisager de re-créer ou de développer à nouveau une entreprise.
C'est cette démarche pour retrouver une place qui nous permette de continuer à exercer notre rôle qui constitue le "rebond". Elle ne s'attache qu'aux conséquences de ces crises pour nous, dirigeants propriétaires ou salariés.
Pour mieux structurer notre réflexion et bien que certaines étapes soient souvent menées simultanément, cette démarche a été découpée en sept étapes qui décrivent chacun un élément de cette reconstruction professionnelle.
Cette partie vous permettra de diagnostiquer votre situation pour pouvoir ensuite envisager un plan d'action. Une fois que vous aurez parcouru l'ensemble de ces articles, nous vous encourageons vivement à découvrir la partie Solutions : Rebondir ensemble
Faire l'inventaire rapide du passé pour le positiver
Etape 1 - Faire l'inventaire des pertes
En cherchant des réponses immédiates et précises à des questions particulières, nous justifions auprès des autres, et surtout de nous-même, la démarche qui consiste à se nourrir de l’expérience des autres, sans en avoir l’air. Décidés à trouver une solution à nos problèmes immédiats (travail, argent, logement, …), nous recherchons des contacts ou des conseils pour prendre des décisions (au moins pour notre avenir proche), mais avons plus de difficulté à accepter de mettre tout à plat.Pourtant, pour rebondir vite, il est indispensable d’identifier nos faiblesses dès le départ et présomptueux de croire que nous les connaissons ou que la crise que nous venons de vivre nous les a révélés spontanément. Tout individu réagit en fonction de son passé et notre conscience est brouillée par les difficultés et leur impact sur nous.
Etape 2 - Reconstruire notre image
Que ce soit à cause du rythme de vie, de l'évolution des technologies, des moeurs ou de la télévision-réalité, la perception que nous avons des autres ne repose souvent que sur une impression plus ou moins subjectivie et réductrice.
Certes, avoir un projet et y croire, c'est important. Mais l'image que l'on donne de soi est essentielle. Pour reconstruire notre image, nous devrons donc :
Fin Accordeon 1
Rebondir en s'appuyant sur un projet construit
Etape 3 - Choisir un projet
Le rebond est une démarche personnelle qui vise à retrouver une activité professionnelle et donc à reconstruire une image qui puisse se vendre à des investisseurs, des partenaires, des salariés, voire des clients si notre image personnelle est au cœur de la proposition commerciale. Pour rebondir, il faut donc un projet professionnel personnel construit et en adéquation avec nos atouts et notre personnalité.
Etape 4 - Restaurer la confiance
La confiance est la condition préalable à la réussite de tout projet. La part croissante du droit dans les rapports entre les acteurs économiques et la violence grandissante des rapports entre les structures et les hommes qui les dirigent pourraient nous faire croire qu’il n’est nul besoin de confiance pour mener à bien une affaire puisque, dans cet environnement où chacun mène sa guerre, nul ne peut se fier à personne.
Nous verrons, dans cet article :
- Pourquoi il est nécessaire de restaurer la confiance ?
Etape 5 - Réunir une équipe
On ne réussit jamais seul et, s’il est possible de survivre seul, il n’y a plus de réussite sans une équipe performante pour porter le projet. Nous ne pouvons pas aujourd’hui prétendre disposer de toutes les compétences, ni tout faire seul et, de la même façon que nous avons besoin de partenaires externes qui nous fasses confiance, nous avons besoin d’une équipe de qualité.
Cet article répondra à la question :
Etape 6 - Bâtir un plan solide
Il y en a parmi nous qui ont rebondi sans se donner la peine de faire un plan aussi construit que celui que nous avons développé ci-après. Il est donc a priori possible de se lancer dans une nouvelle aventure sans un plan, de la même façon que l’on peut sauter d’un bateau sans avoir mesuré la distance qui nous sépare du rivage, estimé l’importance des courants, la température de l’eau, validé nos capacités de nageur et notre état de fatigue.
Il est également possible que nous réussissions très bien, portés par la chance et nos propres capacités. Mais, surtout, parce que nous avons déjà connu des difficultés et que nous ne pouvons pas nous permettre une deuxième traversée du désert, nous devons finaliser notre réflexion en passant nos projets au crible du business plan.
Nous verrons donc, dans cet article :
Etape 7 - Installer les bases d'un rebond solide
Maintenant que nous avons analysé le passé et que nous l’avons oublié au fil du montage de notre projet, et que nous sommes prêt à mettre en œuvre notre plan, nous devons nous interroger un instant sur les composantes essentielles d’un rebond durable.
Nous verrons dans ce dernièr article :
- Pourquoi il est nécessaire de parler de rebond durable ?
